一个人对工作表现出来的激情，是一个人能否取得一定成就的必要保障。制冰厂大冰块批发作为辽宁制冰厂的管理者，对自己的工作充满激情，这是非常必要的，因为只有这样，沈阳制冰厂、大连制冰厂、鞍山制冰厂、抚顺制冰厂、本溪制冰厂、丹东制冰厂、锦州制冰厂、营口制冰厂、阜新制冰厂、辽阳制冰厂、铁岭制冰厂、朝阳制冰厂、盘锦制冰厂、葫芦岛制冰厂、辽宁沈抚新区制冰厂管理者才能做好自己的工作，才能用自己身上的这种激情去影响员工，让他们用同样的热情去对待事业和工作，从而使整个企业充满生机和活力。优秀的管理者总会运用自己的情绪调动员工的情绪，用自己的激情去激活员工的激情，进而激发强大的生产力。

　　比尔·伯德是美国著名的优秀企业家，他拥有一家巧克力厂，同时还经营着糖果店、冰激凌店和烹饪学校。他能够取得成功，就是因为他用无与伦比的激情吸引了大批的优秀人才。比尔·伯德并非天生就有这种特质。他当年买下那家巧克力公司的时候，也同样对巧克力一无所知，且毫无激情。巧克力对他来说只是一种食品，他买下那家巧克力公司的原因很简单，因为这个行业可以赚钱。后来，他就开始了与巧克力同呼吸、共命运的事业。由于工作需要，他开始转变自己，并尝试着去了解各种不同的巧克力，以及巧克力需要添加的成分，他也知道了普通巧克力与优质巧克力的差异。慢慢地，他开始着迷了。他找来各种报刊和书籍进行研究，并且常常出席各种巧克力的研讨会，总之，他是尽一切可能地把与巧克力有关的知识往己的头脑中填充。最后，他知道了如何制作巧克力以及各种有关巧克力的知识，包括从哥斯达黎加可可豆的生长，一直到它被摆放在中美洲各国商店的货架上这中间的任何一个环节。此时的他，已经不仅仅把巧克力当成一种食品，更将它看成是一件艺术品。他一张口说话，就必提到巧克力，他不断地把他所知道的知识告诉每一个员工。他的桌上还放有一个艺术石头，上面刻着：假如你发现我无精打采，请马上给我一块巧克力。伯德还经常对他的员工说：“我们能让美观又美妙的巧克力给人们带来无限快乐，还有比这更美好的事业吗？”

　　这种对巧克力及工作的激情，深深地感染了他手下的每一个员工，让每一位员工都干劲儿十足。他们更加关心如何制作优质的、富有艺术感的巧克力，而不是仅仅将产品生产出来，这已经成了他们企业中的一种信仰。那么，管理者如何才能让自己像比尔·伯德一样对工作始终充满狂热，成为“台风眼”呢？

　　1.工作后适当放松身心

　　有些管理者只知道拼命工作，当然有些时候也是被逼的，他们一开始在晚上加 1~2 小时班，不久便整星期地加班，最后连周末也成了办公时间，实际上工作霸占了他们的全部时间。这类管理者除了工作，几乎没有任何社交活动，这样时间一旦长了；难免会失去激情甚至对自己的工作产生反感。所以，管理者在工作后应当适度地娱乐一下，缓解一下自己的压力，以便更长久地对工作保持激情。

　　2.寻找工作外的爱好管理者应该把自己的爱好和业余活动当成本职工作一样认真对待，并同样引以为豪。如今，许多管理者只把来自企业的成绩看成真正的成功，结果这些人唯有事业上春风得意时才会感到高兴，而一旦工作遇到麻烦，就感到挫败不堪。如果能让自己的爱好及业余活动同时发展，那么工作受挫时，让其他方面的成功帮助调整职场中的状态,这样就容易保持一种对工作的激情。

　　3.进行职业规划

　　管理者应该考虑清楚职业规划———从工作内容、工作形式到工作环境，然后确定自己所追求职业的标准或目的，并制订可行的行动计划。有了明确的目标后，你就会不断地完善自己，不断地克服妨碍你日后发展的不利因素。这样，你就可以在日益提升自己的过程中更加自信，对工作的狂热激情更加充盈。所以，管理者一定要意识到这一点，从方方面面培养自己对工作的激情，以身作则地用自己对工作的狂热来带动和激励员工，让他们以更加积极快乐的激情投入到工作中去，为制冰企业的发展贡献自己的力量。